SNSのビジネス活用について、人材業界からみた可能性を中心にディスカッションしました。
※株式会社FIXER様にオフィスをお借りして開催しました。ありがとうございました。
講師
野村謙次さん
当日の様子
メモ
企業がとるべきソーシャルメディアの体制とは？
1.「企業のファンを育てる」意識
2.「自分たちの企業をいかに楽しく理解してもらえるか」
情報発信と情報統制の二律背反状態
⇒情報発信をすることで個々人の人材育成につながる
⇒「個人力を高めなさい」というアプローチ
⇒企業やブランドを汚す「リスクがある」ことを会社は嫌がる
感想・コメント
多くの会社において、個々人の能力/ナレッジのシェアは上手くなされていないのでは？
ソーシャルメディア、対外的な利用法（販売促進）よりも、社内向けの相互理解促進や状況把握に使った方が、結果的に売上につながるのでは？（一部の大手B2Cサービス/小売事業者以外）
ソーシャルメディアはやってみないと分からない。
言いたいことをいう（対決）のではなくダイアログ（対話）。草の根しかない
埋もれたナレッジを掘り起こしたい。そのためのツールとして使いたい。
依存しすぎると危険。コミュニケーションの基本はリアル。
2011年10月7日 於：FIXER様MTGスペース
